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降低产销差率 提高抄表质量

来源: 时间:2013-05-24 【字号:

营业管理高层分所是公司面向社会的重要窗口之一,提升服务质量,加强效能建设已经纳入工作常态化。高层所在每周的工作例会中,突出强调让全所员工齐心协力,互帮互助,坚决保质保量完成抄表收费任务。各条线路抄表员丝毫不懈怠,认真执行公司对社会服务承诺标准,按时抄表,做到“看准、算准、写准、递准”,抄见率达百分百。并以降低产销差率为抓手,提高抄表质量,成绩显著。

今年,抄表员谢炜在连续两期抄见财富广场小区的水表时,发现有些水表行走异常,为了确认零水量的原因,谢炜多次上门核对,白天敲门家中无人的,他就晚上再去核对,上班时间家中无人的,他就中午或下午下班再去核对,为了准确查出水表用量的实际情况,他经常拿着水杯,带着干粮,赶在用户在家的时间,挨家挨户逐一核表。通过认真细致摸底核查,共查出212只水表行走异常,并及时上报换表,为降低产销差率积极工作,从自身做起,从每只水表查起,决不放过一只有疑问的水表,谢炜常说一句话“抄表不是只抄水表读数,重要的是抄出用户的实际用水量。

抄表员高晖在核查零指数水量的水表时,经过反复核实,共查出89只水表行走异常。

抄表员李楠本期抄见金山花园、蓝天紫竹苑小区的水表时,共核查出16只水表行走异常。

汗水凝聚的成绩是可喜的,高层所全体员工拧成一股绳,迎难而上,努力完成公司下达的各项任务,立足岗位,做一名合格的供水人。

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