规范程序，提升水平，确保经济目标完成
公司召开2012年上半年经济运行分析会
2012年上半年经济运行分析会于7月23日在公司三楼会议室召开，公司高管、下属分公司及子公司负责人、财务负责人、相关部门负责人参加会议。会议由副总经理王清荣主持。
此次会议主要围绕财务管理这一主题，首先由财务总监刘静针对公司资产负债结构、自来水业务、工程业务、管理费用、销售费用等方面，全面总结分析上半年经济运行情况，在肯定成绩的同时，指出存在的问题，并对今后财务管理提出一些具体要求。随后分公司、子公司负责人分别就各自上半年的经济运行情况进行总结汇报，既提出财务方面的困难和问题，也对下一步工作提出设想和规划，同时对与会人员提出的问题给予现场解答。最后总经理王强讲话就公司经济工作提出具体要求。
王总强调，公司召开经济运行分析会十分，一是能够在透彻掌握公司财务现状的基础上，进行统筹规划，合理调配，实际上财务管理好、资金运作好同样出效益；二是在保证正常运转的情况下，力求精打细算，降低各项费用支出；三是结合中环保开展的管理提升活动，扎实做好自身工作，提高财务运作管理水平，使财务管理工作达到程序流畅，运作规范，结论恰如其分，接近期待的水平的目标。
在如何做好经济运行分析会与财务管理密切结合方面，王总重点强调，一是财务部负责对月度用款计划和执行情况，制定具体管理办法，涉及到的子公司、部门应当积极配合；二是凡涉及的部门要按照财务部要求，规范制定月度资金使用计划、并做简洁明了的经济分析报告；三是公司将定期对下属分公司、子公司的财务管理情况进行考核，同时每半年对下属实体进行财务审核。
最后，王总指出，经济运行分析会既要有宏观把握，也要就专题进行深度剖析，进一步实现财务管理向着更加规范的方面转变。同时各部门领导要按照会议要求，做好传达落实，了解公司态势，明确公司下一步的工作目标和方向，把好关，带好头，树立好的态度和信心，为完成全年的经济工作目标做出贡献。