春节后，工程一处仍坚持每周一召开工作例会的工作方法，首先,由周长征经理给大家解读近期国内发生的，并对大家有警示教育意义的安全事故实例，结合实际工作，查找不足并加以整改。例如:蚌埠柴油机厂南侧的大运摩托车行，因电瓶车充电造成电线短路引发火灾，烧毁商铺及100多辆电瓶车，造成巨大的经济损失。会后工程一处立即安排仓库保管员蒋坤玉在车棚张贴警示标语，禁止夜间充电，并每天巡查，禁止一个插座给多辆电瓶车充电。
其次，由姚航副经理带领大家，共同学习本部门制定的标准化操作规程，并广泛征求大家意见，在学习的同时，又能对规程进行不断的补充完善。
最后，由新近完成较大工程施工的员工，总结并分享施工中有哪些好的方式、方法，以及存在的问题和做的不到之处。在会上让每位员工都参与进来，集思广益，结合工程实际共同探讨，今后如何有效预防和解决不足之处。
在2016年，工程一处不仅要从制度上、措施上加强管理，更重要的是要在思想上做好工作，使工地负责人发挥现场的主要管理作用，以此来推动部门的施工管理水平更上新台阶。